Отзывы об Алексее Моргачеве
Здесь собраны отзывы о тренингах по проектным и инженерным B2B-продажам, полевом сопровождении менеджеров и наставничестве. Рядом с текстами — оригиналы писем там, где они есть. Благодарности за участие в образовательных мероприятиях выделены отдельно.
Тренинги по проектным продажам и техническим решениям
Два отдельных тренинга для ООО «Трипатрон» в октябре 2026 года: проектные и объектные продажи в B2B и монтажные системы. Оба письма подписаны директором одной компании, поэтому это два отзыва об обучении, а не два независимых заказчика.
Э. С. ФедоровПроектные и объектные B2B-продажи
Команда сотрудников ООО «Трипатрон» в октябре 2026г. прошла тренинг Алексея Моргачева «Проектные и объектные продажи в B2B: от объекта до закупки».
В качестве практического примера были использованы монтажные системы, но сам тренинг был не столько о продукте, сколько о том, как его продавать в сложных проектах.
На практических примерах разобрали, как заходить на строительный объект, работать с проектировщиками, заказчиками и подрядчиками, проводить переговоры и доводить техническое решение до спецификации и закупки.
Особенно полезной оказалась проработка практических ситуаций: работа с вопросами и возражениями, определение участников сделки, поиск следующего шага. Много обсуждали реальные сложности, с которыми сталкиваемся в работе.
Понравилось, что Алексей не ограничивается теорией. Он хорошо понимает специфику инженерных B2B-продаж и объясняет на конкретных примерах.
Тренинг действительно получился без воды. Есть что взять в работу и применить на своих объектах.
Спасибо Алексею за обучение!
Э. С. ФедоровПрактическое обучение монтажным системам
Хочу выразить благодарность Алексею Моргачеву за отлично организованный и проведенный тренинг на тему «Монтажная система Крептонн».
Программа была составлена грамотно: от теоретических основ до практических нюансов монтажа. Алексей продемонстрировал глубокое знание продукта и доступно объяснил сложные технические моменты.
Особенно ценно, что тренинг был насыщен практическими примерами и ответами на вопросы участников.
Полученные знания обязательно помогут нам в работе. Спасибо за профессионализм и структурированную подачу материала!
Благодарности за участие в обучении и проведение тренингов
Документы показывают ранний этап тренерской практики. Формулировки оставлены по смыслу самих писем: участие в обучающем мероприятии и проведение конкретного тренинга — это не одно и то же.
Совместные встречи, сопровождение и наставничество
Отзывы о том, как работа с реальными ситуациями помогала менеджерам и руководителям. Тексты сохранены в исходной редакции авторов.


В. С. КирилинСовместные визиты и разбор клиентских встреч
Как собственник Группы компаний «Симметрика», я работал с Алексеем, когда он был у нас менеджером по развитию бизнеса, помимо своих задач он часто выезжал вместе с нашими менеджерами на встречи с клиентами, реально включался в процесс, а после подробно разбирал, что сработало, а что нет
Такой формат дал заметно больше эффекта, чем обычное обучение, команда стала увереннее отрабатывать продажи, и через какое-то время у нас появились первые результаты в регионах, где раньше зайти к клиентам практически не получалось
Сейчас Алексей предлагает такое сопровождение как отдельную услугу, могу сказать прямо, если он будет работать с вашей командой так же, как работал у нас, результат по продажам будет заметен достаточно быстро, рекомендую
О. Т. НизамовНаставничество и развитие руководителя
С Алексеем Моргачевым мы начали работать в период, когда я уже несколько лет оставался на одном профессиональном уровне и не мог перейти на следующую ступень.
Мы разбирали реальные рабочие ситуации, анализировали мои решения, сильные стороны и точки развития, определяли конкретные шаги и последовательно работали над их реализацией.
Алексей помог мне по-новому взглянуть на свою роль, подход к работе и управлению людьми.
В результате я сначала стал начальником участка, а затем — руководителем проекта.
Считаю, что коучинг и наставничество Алексея сыграли важную роль в моём профессиональном развитии.
Дмитрий АфанасьевОпыт совместной работы и управленческое развитие
Имея за плечами более 14 лет управленческого опыта — как в отечественных, так и в зарубежных компаниях, — в один момент я осознал, что развития нет. У меня хватило сил сделать карьерный шаг в сторону и заняться любимым делом — продажами, на линейной позиции регионального представителя ООО ПО «Проминдустрия».
С Алексеем Моргачевым я познакомился в этой же компании. Через какое-то время он стал моим непосредственным руководителем, и однажды в одной из многочисленных совместных командировок задал мне вопрос про управленческий потенциал, которым я не пользуюсь.
Мы много говорили о том, что нельзя быть зашоренным и нужно постоянно расширять горизонты своих компетенций. Рост и развитие необходимы прежде всего лично тебе, и только ты выбираешь: остаться в комфортном узком функционале или вернуться в менеджмент с новым опытом, знаниями и силами.
Есть люди, которые мотивируют. Мотивируют развиваться, не стоять на месте, расти. Мотивируют не просто задушевными беседами, а чётко, системно и грамотно.
Лёх, спасибо тебе за ту командировку в Когалым!
Профессиональная практика и обучение
Отзывы — один из способов понять формат работы. Полный профессиональный путь, программа онлайн-обучения и практические инструменты доступны в своих разделах.