РОЛИ В B2B / КАРТА ВЛИЯНИЯ

Как продавать снабжению на объекте: наличие и скорость важнее презентаций

На стройке снабжение часто работает ближе к реальному производству, чем централизованная закупка. Его задача — чтобы у прораба и бригады был материал здесь и сейчас и работа не остановилась. Конкретные границы роли зависят от компании, но для продавца это важный оперативный контур.

НА ОБЪЕКТЕ

Снабжение отвечает за непрерывность работы

Офисный закупщик может одновременно вести несколько объектов и крупные закупочные процедуры. Снабженец на площадке ближе к прорабу, мастеру и складу: он видит, что заканчивается и что нужно довезти.

В некоторых компаниях эти роли почти совпадают. В других они разделены: закупка оформляет крупную закупку, а снабжение обеспечивает наличие на объекте.

ЧТО ЕМУ ВАЖНО

Для снабжения плохая поставка — это остановившаяся бригада

наличие нужной позиции в нужный момент;реальный срок доставки, а не обещание;комплектность;возможность быстро закрыть небольшой дефицит;понятные документы и минимум лишней бюрократии;связь с теми, кто реально выполняет работу.
РАЗНЫЙ МАСШТАБ

Оперативное снабжение и крупная закупка — не одно и то же

На объекте иногда нужно сегодня довезти расходник, сверло или небольшую партию материала, иначе люди встанут. Такая задача может решаться совсем иначе, чем годовой контракт или крупный тендер из офиса.

Продавцу важно понять процесс именно этой компании: кто может заказать небольшую позицию, кто формирует заявку и когда она уходит в централизованные закупки.

КАРТА ОБЪЕКТА

Свяжите снабжение с прорабом и закупкой

Само снабжение редко даёт всю картину сделки. Но через него хорошо видно, где начинается реальная нехватка, какие позиции потребляются и что мешает работам.

Эту информацию нужно соединять с ГПР, ПТО, прорабом и закупкой — тогда продавец понимает не только цену заявки, но и производственную причину этой заявки.

КОРОТКОЕ ИНТЕРВЬЮ

Вопрос редакции: чем снабженец отличается от закупщика?

Если очень просто: закупка чаще отвечает за сам процесс покупки, а снабжение на объекте — за то, чтобы материал физически был и люди могли продолжать работу. Но в конкретной компании эти функции могут быть объединены.

ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ

Короткие ответы

Что важно снабжению на строительном объекте?

Наличие, реальный срок поставки, комплектность и возможность не остановить производственные работы.

Снабженец и закупщик — это одно и то же?

Иногда функции объединены, но часто снабжение ближе к объекту и текущему наличию, а закупка ведёт более крупные и формальные процедуры.

Почему продавцу полезно работать со снабжением?

Через него видно реальный расход, дефициты и потребности объекта до или параллельно централизованной закупке.