1. Зафиксировать факт
Запишите точную реплику, событие или состояние сделки без интерпретации.
ТКП отличается от обычного КП тем, что фиксирует не только цену и условия, но и техническую часть решения: исходные данные, состав, границы, характеристики, допущения и документы. В сложной B2B-сделке это важно, потому что клиент сравнивает не просто поставщиков, а варианты решения задачи.
ТКП отличается от обычного КП тем, что фиксирует не только цену и условия, но и техническую часть решения: исходные данные, состав, границы, характеристики, допущения и документы. В сложной B2B-сделке это важно, потому что клиент сравнивает не просто поставщиков, а варианты решения задачи.
ТКП отличается от обычного КП тем, что фиксирует не только цену и условия, но и техническую часть решения: исходные данные, состав, границы, характеристики, допущения и…
КП, ТКП или технический документ сильны только тогда, когда фиксируют уже понятую задачу, исходные данные, критерии и ограничения. Если этого нет, документ превращается в прайс или набор обещаний.
Одинаковая внешняя ситуация может иметь разные причины. Перед действием отделите факты от гипотез и проверьте контекст.
Запишите точную реплику, событие или состояние сделки без интерпретации.
Уточните, какой критерий, участник, риск или ограничение стоит за ситуацией.
Предлагайте только тот следующий шаг, который действительно уменьшает неизвестность или двигает решение.
У действия должен быть владелец, ожидаемый результат и, где возможно, дата.
Искать одну универсальную фразу.
Решать вопрос без контекста сделки.
Подменять следующий шаг активностью продавца.
Предложение должно продолжать продажу. Если документ отправлен без согласованного назначения, адресата, критерия сравнения и следующего шага, он часто превращается в конец контакта.
В проектных и длинных B2B-сделках полезно смотреть на вопрос через всю систему: объект или задачу, участников, критерии, риск, деньги и следующее событие.
Сложная B2B-сделка — это система участников, решений и взаимных обязательств. Длинный цикл сам по себе не делает продажу сложной; сложность появляется там, где один контакт не контролирует всё решение и продавцу нужно управлять неопределённостью.
Ищите изменение состояния сделки: новый подтверждённый факт, подключённая роль, согласованный критерий, полученные данные, документ или конкретный следующий шаг клиента.
Проектные продажи дают удобную рамку для сложной сделки: объект или бизнес-задача, роли, стадия, деньги, риск, решение и следующий шаг. Эта рамка помогает отличать движение от активности.
Следующие материалы раскрывают соседние части той же системы сделки.
Материал полезен, если его можно применить к конкретной сделке, клиенту или встрече. Выберите продолжение под свою задачу.