РОЛИ / ИНТЕРЕСЫ / ВОПРОСЫ

Интересы участников сделки B2B: как понять, что важно каждому

Интерес участника сделки проще понимать через его ответственность. Закупка смотрит на условия и цену, прораб — на выработку и простой людей, главный инженер — на технический риск и безопасность. Но должность даёт только гипотезу: реальный интерес надо проверять вопросами.

СТАРТ

Роль подсказывает, о чём спрашивать

С опытом начинаешь заранее понимать типовые приоритеты разных функций. Это экономит время, но не отменяет диагностику.

Два главных инженера в разных компаниях могут по-разному относиться к одному риску, а два закупщика — иметь разные полномочия. Поэтому роль — начало гипотезы, не готовый ответ.

ВОПРОСЫ

Интерес лучше извлекать вопросами

Я использую вопросы, в том числе логику SPIN: что происходит сейчас, где проблема, к чему она приведёт и что изменится, если её решить.

Когда человек сам проговаривает последствия для своей зоны ответственности, аргумент становится сильнее, чем длинная презентация продавца.

РАМКИ

DISC и Маслоу для меня — вспомогательные рамки, не диагноз

Разные модели помогают быстрее наблюдать поведение и формулировать гипотезы о мотивации. Но я не строю сделку только на типологии.

В B2B важнее конкретная должность, ответственность, деньги, сроки и последствия решения для человека.

ПРИМЕРЫ

Типовой интерес связан с тем, за что человека спросят

закупка — цена, условия, срок и процедура;прораб — чтобы люди работали и не простаивали;эксплуатация — ремонтопригодность, надёжность и поддержка;главный инженер — безопасность и техническая состоятельность;финансы — бюджет и экономика;руководитель — общий результат и риск проекта.
ПРОВЕРКА

Как понять интерес конкретного человека

спросить, за что он отвечает в этом проекте;уточнить, что для него будет проблемой при неправильном выборе;выяснить критерии согласования;посмотреть, какие вопросы он задаёт сам;проверить гипотезу следующим действием или решением.
ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ

Короткие ответы

Как понять интерес участника B2B-сделки?

Начать с его ответственности и проверить гипотезу вопросами: за что он отвечает, чего хочет избежать и по каким критериям будет согласовывать решение.

Можно ли судить об интересе только по должности?

Нет. Должность даёт типовую гипотезу, но реальный интерес и полномочия надо проверять в конкретной сделке.

Зачем нужны извлекающие вопросы?

Они помогают человеку самому сформулировать последствия проблемы для своей зоны ответственности и лучше понять ценность решения.