ОБЪЕКТ / СТРУКТУРА / УПРАВЛЕНИЕ

Работа по объекту в продажах: когда можно сказать, что объект действительно проработан

Объект нельзя считать проработанным только потому, что менеджер знает прораба и пару раз приезжал на площадку. Я считаю объект управляемым, когда понимаю его физическую структуру, людей, подрядчиков, сроки и деньги.

ФИЗИКА ОБЪЕКТА

Сначала нужно понять, что вообще строится

Мне нужен генеральный план: какие здания и сооружения входят в объект, как они связаны и где мой продукт может применяться.

Дальше я разбиваю большой объект на отдельные здания и подобъекты. Для каждого уже можно смотреть спецификацию, оборудование и конкретный потенциал.

ЛЮДИ

Под каждый подобъект нужна своя карта влияния

Когда физическая структура понятна, я раскладываю людей: кто заказчик, генподрядчик, подрядчик, ПТО, закупка, инженер, будущая эксплуатация и другие роли.

Мне важны не все контакты подряд, а люди, которые реально принимают, формируют или блокируют решение.

ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ

Без ГПР и финансирования объект всё ещё не проработан

Нужно понимать, когда будут строиться отдельные части, когда появятся мои работы и когда на них предусмотрены деньги.

График производства работ и график финансирования превращают карту объекта в рабочий план продаж.

ПОДРЯДЧИКИ

Кто за что отвечает — это отдельная карта

На одном объекте могут работать разные генподрядчики, подрядчики и субподрядчики. Если продавец не понимает распределение пакетов работ, он может месяцами общаться не с тем контуром.

Поэтому проработка — это ещё и ответ на вопрос: кто фактически выполняет и закупает нужный мне объём.

КРИТЕРИЙ

Когда я могу сказать: я владею картиной объекта

есть генплан и понимание подобъектов;понятен потенциал продукта по каждому контуру;собрана карта ключевых ролей;известны генподрядчики и подрядчики;понятны стадии и сроки;понятен контур финансирования;зафиксированы следующие действия по каждому важному направлению.
ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ

Короткие ответы

Что значит проработать объект?

Понять физическую структуру объекта, потенциал по подобъектам, ключевые роли, подрядчиков, сроки, финансирование и следующие действия.

Достаточно ли знать генподрядчика?

Нет. На объекте много пакетов работ и участников, поэтому нужна карта по каждому значимому контуру.

Зачем продавцу генеральный план?

Чтобы видеть все здания и сооружения, разложить применение продукта и не потерять потенциал внутри большого объекта.