РОЛИ В B2B / КАРТА ВЛИЯНИЯ

Как продавать руководителю проекта: срок, бюджет и результат всего объекта

Руководитель проекта смотрит на решение шире отдельного участка работ. В сильной проектной структуре это человек, который отвечает за реализацию объекта целиком: срок, деньги, координацию участников и итоговый результат.

ПРОЕКТ ЦЕЛИКОМ

Руководитель проекта соединяет технический и управленческий контур

Прораб отвечает за конкретные работы на своём участке. У руководителя проекта масштаб шире: подрядчики, график, бюджет, технические вопросы, риски и сдача объекта.

При этом названия должностей и полномочия различаются от проекта к проекту, поэтому продавцу надо сначала понять фактическую структуру, а не спорить о названии роли.

ЧТО ЕМУ ВАЖНО

Любая проблема поставщика становится проблемой графика проекта

выполнимость сроков поставки;готовность технического решения;кто отвечает за монтаж и ввод;документы и согласования;риски изменения или задержки;кто из подрядчиков и служб должен быть подключён.
РАЗНИЦА РОЛЕЙ

Прораб, генподрядчик и руководитель проекта — не одно и то же

Прораб управляет конкретным фронтом работ. Генподрядчик — организация, которая может отвечать за большой объём работ и координацию подрядчиков. Руководитель проекта — управленческая роль внутри конкретной структуры проекта.

Иногда руководитель проекта находится очень высоко и фактически координирует большую часть участников. В другой компании полномочия будут устроены иначе — это надо проверять по карте влияния.

КОРОТКОЕ ИНТЕРВЬЮ

Вопрос редакции: что продавцу надо доказать руководителю проекта?

Что решение не разрушит управление объектом: его можно согласовать, поставить, смонтировать и довести до результата в нужный срок и бюджет.

ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ

Короткие ответы

Что важно руководителю проекта?

Результат проекта в целом: сроки, бюджет, координация участников, технические и организационные риски.

Чем руководитель проекта отличается от прораба?

Прораб отвечает за конкретный участок или фронт работ, руководитель проекта координирует более широкий контур реализации.

Как понять реальные полномочия руководителя проекта?

По структуре проекта, подчинённости, праву согласования, доступу к бюджету и тому, какие решения он реально меняет.